quarta-feira, 10 de setembro de 2014

O custo da reestruturação

                                                                                                                                          

Depois de um ano a ouvir responsáveis de outros clubes e determinados opinion makers a botar sentenças sobre o tratamento privilegiado que o Sporting tem da banca, é bom que se olhe para os números revelados pelo R&C de 2013/14.

É muito bonito falar em perdão de juros (que é uma evidência, e uma vantagem competitiva indesmentível de que o Sporting beneficia) e em perdão de dívida (não há nada que aponte nesse sentido), mas é bom que se olhe para o outro lado do espelho para perceber as implicações do tal tratamento privilegiado.

Um corte de 25% nos FSE's e de 40% nos custos com pessoal representa uma mudança de vida radical que vai muito para além de jogar aos números numa folha de Excel. Representa a tomada de opções muito difíceis que obrigam a uma reorganização profunda da vida do clube, que mexe com a vida de muitas pessoas (um despedimento pode ser um drama para uma família) e que acaba por gerar uma grande instabilidade em quem não sabe se terá emprego no dia seguinte, para não falar em ressentimentos de quem acaba por ser preterido ou de quem vê um colega de muitos anos ter que abandonar o seu local de trabalho. É que este corte não abrangeu apenas jogadores pagos a peso de ouro. Foi transversal a toda organização, e afetou também treinadores e muitos outros funcionários.

Infelizmente, o Sporting - por culpa própria de uma sucessão de anos financeiramente desastrosos - acaba por ser mais uma de tantas organizações que foi obrigada a mudar radicalmente a sua forma de funcionamento no nosso país.

Estabelecer metas deste tipo é algo de complicado, mas colocá-las em prática é ainda mais. O que é supérfluo e o que é essencial? Que níveis de serviços podemos reduzir sem afetar profundamente a vida do clube. Que responsabilidades poderemos passar a assumir internamente, considerando que também o número de colaboradores está também a ser reajustado? Que tipo de competências podemos dispensar internamente que possam ser assumidas por outras pessoas que têm outras funções? Como manter o clube a funcionar e a evoluir perante toda a instabilidade que este tipo de reorganização causa?

Olhamos para quem anda a reclamar pelo tratamento privilegiado de que o Sporting beneficia e só dá vontade de perguntar: será que estão dispostos a fazer o mesmo nível de sacrifício ou, vá lá, um sacrifício proporcional ao estado das finanças de cada um? A avaliar pelas dezenas de milhões que continuam a ser gastos, não me parece.

14 comentários :

  1. Bom parece-me que isso depende das circunstâncias de cada momento, esse corte pode ter proporções diferentes em função do que for sucedendo ou dos fluxos de caixa de cada um e consoante o que suceda evidentemente que os outros clubes estarão dispostos ao que for necessário ou adequado

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  2. O desiquilíbrio financeiro acentuou-se em mais de 33 M€.

    Interessante o enquadramento no "fair-play" financeiro no rácio custos com pessoal/volume de negócios ligeiramente superior aos 70% quando em 2013 ultrapassava os 130%

    Quanto ao FCPORTO, estamos tranquilos e ainda mais ficamos quando nos apuramos para a CHAMPIONS LEAGUE.

    O FCPORTO irá continuar a preparar as próximas épocas e reforçar laços com outras entidades que cooperam num forte sentido prático com bons proveitos financeiros para ambos.

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    1. A miséria de espirito, a soberba e a arrogância provinciana tinham que vir, infelizmente, conspurcar um excelente espaço da blogosfera desportiva nacional...

      Quem defende corruptos incorre no crime de conluio e como cúmplice de uma associação de criminosos deveria era de 'tentar' parecer o que não são, no entanto, demonstram de forma sistemática a miserável condição da qual não conseguem sair, são uns invios, uns aldrabões e uns corruptos incorrigiveis...

      Continuai por esse caminho que o fim desta 'núvem negra' (que dura há mais de 20 anos no futebol e no desporto em Portugal) aproxima-se a passos largos...

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    2. @Antónimo,

      Estrarás porventura a falar de um tal de PPC ?!
      Caso não compreendas a sigla, eu traduzo:
      Paulo - Pereira - Cristóvão...

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    3. Costa, nao estamos a falar do PPC, o mesmo que usou um funcionario seu (e nao do clube) para cometer um crime e que, apos o clube ter tido conhecimento do sucedido, foi despedido.

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    4. João Arezes: Então se o Antero pagar a um sem abrigo para fazer umas transferências está tudo ok? Então realmente no apito dourado estava tudo bem... as meninas não eram funcionárias do FCP! E já agora o ser despedido implica que o clube não tenha de ser punido? que tanga pá... nem sei porque é que dividiram o BES em bom e mau... afinal era só despedir o Salgado e ficava tudo bem!

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    5. Continuando... para que processar o Duque e o Godinho por gestão danosa? Já foram despedidos! Quer mais exemplos?

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    6. Epá, o melhor exemplo é mesmo um comprovado corrupto, velho putanheiro e a restante cáfila de proxenetas, serem eleitos pelos sócios (existem?) do fcp há mais de trinta anos.
      Nem a maioria da SAD esse Clubezeco tem.

      Querem estes mentecaptos comparar um caso que ainda nem foi a julgamento, em que o visado foi posto a andar do SCP antes da justiça (não) funcionar, em que a direcção envolvida no caso foi posta a andar pelos sócios do SCP, com 30 anos de coacção, corrupção e violência sancionada pelos sócios da agremiação corrupta.

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    7. "A miséria de espirito, a soberba e a arrogância provinciana tinham que vir, infelizmente, conspurcar um excelente espaço da blogosfera desportiva nacional..."



      http://www.record.xl.pt/Futebol/Nacional/1a_liga/Porto/interior.aspx?content_id=903871

      O segundo ponto alto da assembleia é a compra por parte da SAD de 50% da sociedade EuroAntas - que tem como principal ativo o Estádio do Dragão - cujo valor das ações será verificado por um revisor oficial de contas independente.

      Segundo a agenda de trabalhos, caso aprovem os pontos anteriores, os acionistas da SAD do Porto, terão ainda, entre outros assuntos, de se pronunciar sobre um aumento de capital da SAD em 37,5 milhões de euros a "realizar por entradas em dinheiro através da subscrição particular pelo Futebol Clube do Porto de 7.500.000 ações preferenciais sem voto, escriturais e nominativas, a emitir pela SAD", refere o comunicado à CMVM.



      A proposta de aumento de capital social do FCPORTO SAD, por parte do FCPORTO em 37,5 M€ em entrada de dinheiro, é um bom indicador que o FCPORTO tem liquidez suficiente para melhorar as contas do FCPORTO SAD.

      A proposta de compra de 50% da EUROANTAS que tem como principal activo o ESTÁDIO DO DRAGÃO, por parte do FCPORTO SAD é um bom indicador que os activos do FCPORTO SAD irão crescer e serão reflectidos na sua consolidação de contas.

      Solvabilidade e liquidez, além de bons parceiros como o BCP, o Novo Banco, a BMG, a Doyen Sports, a Olivedesportos, a Câmara Municipal de Gaia, etc. dão boas garantias de boas prestações desportivas e financeiras.





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    8. É engraçado como o Luiz Miguel consegue meter numa frase os "bons parceiros" do clube de corruptos ... é preciso dizer mais alguma coisa, ou mesmo fazer o desenho???

      Estão falidos, com jogadores 'emprestados' pelos "bons parceiros", e se não fizerem nada de jeito esta época a 'barcaça' que já mete água por todo o lado começa a 'aFundar'...

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  3. MdC

    Gostaria que me explicasse ou me confirme o seguinte :
    A conta referente a Fornecimentos e Serviços Externos diz respeito a contratações de jogadores,assinaturas de contratos ?

    A conta referente a Gastos com o Pessoal diz respeito aos salários,prémios de jogos dos jogadores e também se refere a salários dos diretores,médicos e toda a estrutura ligada ao futebol ?;

    Em que conta se encontram as amortizações dos passes e as comissões dos empresários ?.

    Abraço

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    1. King Lion, o Migas respondeu a essas dúvidas, e só acrescentaria o seguinte: as comissões e outros custos associados a uma contratação são englobados ao valor de transferência e colocados nos ativos (ou seja, não vai a custos já). Esses ativos vão sendo amortizados ao longo da duração do contrato do jogador.

      Exemplo:
      Contratação de um jogador por €2M, com comissões de €300.000 e prémio de assinatura de €200.000, contrato de 5 anos. Durante 5 anos são assumidos custos de €500.000. No final dos 5 anos do contrato terão sido assumidos os €2.500.000 de custos totais.

      Os FSE's são sobretudo referentes à renda do estádio à Sporting Património e Marketing (que não sofreu alterações, ou seja, os cortes não foram aqui), publicidade, manutenções, vigilência, limpeza, e outro tipo de despesas não relacionadas diretamente com passes de jogadores.

      Um abraço.

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  4. De facto, a redução de custos é impressionante. O meu aplauso a toda a equipa de gestão responsável pela reestruturação operacional do clube.

    Da análise (na diagonal) às contas do Balanço, preocupa-me até que ponto o aumento do passivo corrente por contrapartida do passivo não corrente poderá vir a causar problemas de liquidez de curto prazo.

    King Lion,
    A conta FSE não diz respeito a contratação de jogadores, quando muito engloba as comissões desses negócios.
    A conta Gastos c/ pessoal diz respeito a toda a estrutura.
    As amortizações dos passes tem uma linha própria: "Amortizações e perdas de imparidade do plantel".
    As comissões dos empresários quase de certeza que estão nos FSE. No entanto, se associar a comissão ao valor do passe, isto é, ao activo, então essas comissões serão contabilizadas na conta "amort. e perdas de imparidade do plantel" sendo assim diluído o seu custo ao longo de tempo de vida útil do activo.

    É provável que isto esteja no relatório, mas não tive oportunidade de o ler.

    Saudações Leoninas.
    SPORTING SEMPRE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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